• « Dans le retournement ce qui compte c’est de bien entourer son client, de lui expliquer en permanence les différentes options, de le rassurer, de faire équipe avec lui et ses autres conseils, de mettre du rythme et d’avancer. Mylène Boché-Robinet sait faire tout cela avec enthousiasme et dynamisme. »
    David Brault, Fondateur et Président d’Objectif CASH
  • « Manager par Interim, je suis spécialisé dans l'accompagnement des sociétés confrontées à de réelles difficultés. J'ai trop souvent entendu des dirigeants partager, une fois la procédure collective engagée, leur regret de ne pas avoir pris le temps de s'informer en amont, sur les moyens à disposition pour éviter ou optimiser toute impasse irrémédiable. Pour l'avoir suivie, la formation complète proposée par Trident est certainement un moyen concret pour des managers de trouver un bon nombre de réponses pragmatiques. »
    Thibault de Lisle, Tim-Partner

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Coronavirus : dossier spécial entreprises

Dirigeants, saurez-vous anticiper la survenance d'éventuelles difficultés dans votre entreprise?
Saurez-vous mettre en place les bons outils, au bon moment, pour protéger votre entreprise et
votre responsabilité ?

Aurez-vous les bons réflexes face à un partenaire stratégique en difficulté?

Etre performant et se développer, c'est aussi maîtriser les notions clés de la gestion de crise.



”Diriger en temps de crise“ anciennement Trident (ayant pour acronyme DETECT), a pour origine le constat du manque de repères des dirigeants parmi les nombreux outils juridiques destinés à remédier aux difficultés que traverse parfois l'entreprise.

DÉTECT se veut ainsi dédié à l'information, à la formation et au conseil en matière de gestion de crise et d'acquisition d'entreprises en difficulté.

DÉTECT a également vocation à susciter les échanges entre professionnels des restructurations et dirigeants, et faciliter l'accès à l'information en la matière.

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